《风车战争》读后感
从今晚开始，我将持续研究巴菲特的投资案例，《风车战争》最能代表巴菲特捡 “烟蒂”的投资风格，本章的时间线是1960年~1963年。
丹普斯特磨坊制造公司位于美国内布拉斯加州比阿特利斯镇，是一个家族运营的公司，专门制造风车和灌溉系统。
比阿特利斯是一个暴风肆虐的美国南方保守草原小镇，在美国二战后黄金期，工业 / 消费经济强劲增长的背景下·，南方农业衰退(南北差距快速加大)，比阿特利斯镇经济脆弱，丹普斯特是唯一的雇主。
巴菲特在深入研究后，发现丹普斯特股价仅18 美元 / 股，但账面价值（净资产）高达 72 美元 / 股，股价远低于净资产，是典型的 “烟蒂股”（便宜、有清算价值、经营差的公司），被巴菲特形容为：投入25美分，可以吐出1美元的老虎机。
巴菲特先联合沃尔特.施洛斯和汤姆.纳普，持续低价买入丹普斯特股票，悄悄收集筹码。持股达11%后，成为第二大股东，成功进入董事会，开始干预公司管理，逐步架空原家族管理层。后面把沃尔特.施洛斯手上的股票全部买下，还以30.25美元/股买下了丹普斯特家族的所有股份，并且以同样的价格向其他股东提出了要约收购。最后巴菲特合伙公司持股升至70%，彻底掌控公司，原家族退出核心管理，巴菲特成为实际控制人。
控股后，丹普斯特仍持续亏损，巴菲特请来查理・芒格推荐的哈里・波特尔（Harry Bottle）担任 CEO，开始铁血改革。
1.大规模裁员：解雇 100 名冗余员工（当时小镇总人口仅数千人），直接冲击当地就业。
2.关闭亏损业务：关掉 5 个不盈利的分公司，收缩产品线，聚焦风车核心业务。
3.清理库存：低价抛售积压的滞销设备，快速回笼现金，减少资金占用。
4.削减成本：砍掉非必要开支，优化生产流程，提升效率。
通过清理资产，积累了大约200万美元现金，巴菲特就想离场了。在《华尔街日报》刊登广告，公开出售丹普斯特，报价约300 万美元。
消息传到比阿特利斯镇，全镇震怒。丹普斯特是唯一的经济支柱，一旦被外来资本收购，大概率会被进一步裁员、拆分甚至关闭。最后全镇人（包括工人、商人、农民）凑钱，筹集近 300 万美元，从巴菲特手中买回了公司。
我个人感觉，原著中，还是对巴菲特有所美化。当时32岁的巴菲特应该是看中了丹普斯特的现金和资产，就是想清算公司获得大笔现金，再进行投资，并不想拯救这个传统的制造业。