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《目标》读后感

旌旗读后感发表于2021-05-05 07:00:21归属于读书笔记本文已影响手机版

《目标》读后感

目标

从一个故事说起

   故事的主人公叫罗哥,他经营着一家效益很差的工厂。他的领导威胁他说,如果他不能在3个月内扭亏为盈的话,他就要把这家工厂关闭掉。同时,他的家庭也出现了危机,因为他每天忙于工作,基本上没花心思在家庭里,他的妻子很不高兴,威胁着要和他离婚。事业和家庭都很困顿。

    罗哥有个咨询顾问叫钟纳,他向钟纳请教怎么办?钟纳建议他陪他儿子去远足换个思路。在这次远足的过程中,几十个小朋友排成了长队,设定1天的时间要到达目的地。但实际上,走了一个上午,他们只走完了1/4的路程。罗哥在这个过程中发现,队伍中走得最慢的人,决定了整个队伍的进度。于是他建议把走得最慢的费蒙放在最前面走,做完这个调整后,大家都受不了费蒙的慢。紧接着发现他慢是因为背包里面背满了大家的食物,于是大家做了分担。费蒙的包袱轻了,紧接着整支队伍按时到达了目的地。

       罗哥将在这件事情中想到的,运用于企业的管理过程中。在生产完产品的整个流程中,只有最后一个流程完成了,才算是有效产出,否则只能算是库存,属于营业费用。而罗哥需要找到在生产过程中,瓶颈的环节是什么?因为它决定着整个流程的完成。对于工厂的管理来说,最佳状态是有效产出的流量=市场需求。

         过去,往往是谁叫的声音最大,就先做谁的订单;而现在罗哥将逾期很久的订单的瓶颈环节,都贴上红色标签,优先生产,提高了订单的出货量。其次针对瓶颈环节,想办法如何提高产能,比如说错峰安排工人的休息时间,买二手便宜的机器提高产能等等。再次,将非瓶颈处理的批量缩小一半,缩短生产周期(转换、处理、排队、等候等时间)。

        经过这一系列的管理举措,整个工厂扭亏为盈,罗哥也获得了晋升。他还主动提出降低订单的单价,以获得市场上更多的订单。

管理的常识

   在这本书中,最主要的方法论是TOC。即目标是什么,整个流程中的制约因素是什么。怎么样解决它?

    而钟纳是罗哥获得转变的“关键教练”。罗哥说:事实上,钟纳的功劳比我大,钟纳给我了所有的答案,我只不过是个执行的机器而已。其实罗哥有点谦虚,钟纳给他的是问题,他引导罗哥去思考,自己去找到问题的答案。

      在整篇文章的最后,作者提出了“当自己的钟纳”。

给我的启示
    这本书用通俗易懂的比喻,让我理解了供应链的逻辑。建议负责工厂管理的人员,可以阅读思考。

     罗哥在最开始的时候,也非常努力地运营着工厂,但是还是摆脱不了威胁被关闭的境地。思路很重要。

     钟纳在教练罗哥的过程中,不是告诉他一二三四怎么做,而是用问题启发他思考。于我而言,现在的我已经放弃了有个师傅,能够一步步地教我怎么做的阶段,更多地是遇到问题,怎么样想办法去解决吧。不要期望有救世主,自己就做个执行的工具,这是不可能的。

     温水煮青蛙,青蛙有一天就死了。当罗哥被威胁失业的时候,他才主动地去想办法解决问题,转换思路。一次又一次的危机,才是人生成长的动力。人就是要皮实点,转危为安。玻璃心要不得,一批评就碎成渣,没有一点自信。

     人生就是一次一次地磨炼和成长吧!