《好好说话》读后感
工作中作为管理者总有工作要处理，有些时候各种工作事务都碰在一起的时候，就有点茫然失措。往往做这个事的时候又突然想起另外一个事，思路不自然的被带走。当在凝心思考的时候，一个电话过来，思路又被打乱，对方的焦急的语气，感觉不马上动手处理，电话另一边的工作就会停止。雪花般的工作事务，总会顾此失彼。当看《做事的逻辑》一书后让我大有收获，书中提到的工作四象限，分明就是针对我们职场人士开的良药，让逻辑、高效的处理日常工作成为可能。这四象限分别是：第一象限的“重要紧急事件”，往往是压力和焦虑的主要来源，是迫在眉睫的事情。比如说我们现场网络断网，ERP或WMS系统故障….，这种影响生产的事是第一时间就要着手处理。第二象限是“重要不紧急事件”，是影响工作和生活的的事情，比如系统框架和功能规划，个人生活习惯。这类事虽然不紧急，但是会影响后续的发展情况，有助于高效工作。第三象限是“不紧急不重要事情”，是让我们效率低下的罪魁祸首。比如说工作中聊天、打趣，看手机刷朋友圈，这类事情没有什么意义，但急具诱惑力，很容易占据我们大量时间。第四象限是“紧急不重要事件”，是让我们忙忙碌碌却又一事无成的事情。比如难以推脱的应酬，不熟悉的人突如其来的到访……对于这种事情，能避免就避免，能不做就不做。四象限虽然看起很简单但做起来并不容易，要有高度自律并形成习惯。作者在书中还提到习惯的养成、习惯的兴趣转移，目标的重要性，目标的分解，等等对于我们职场人士都非常有益。
“对事不对人”一直是我在工作中与同事的沟通习惯。关注点都放在了具体的事情上，而忽视了和我沟通的具体的人的心理和感受。看了《好好说话》后立即发现了自己的问题所在，沟通工作问题经常带着主观评价，影响同事的工作积极性。这本书从生活和工作等各个场景来教人怎么说话。每个场景都有常见的说法和更好的说法，并对为什么这么说会更好进行解说。看了这么多的案例，令我感触最深的就在于或许沟通可以试着去“对人不对事”，当我更在乎具体的人的时候，就能主动地去体会别人的感受和具体诉求；当我能转换思维站在对方的立场时，或许就能明白怎样说话既大方得体又不失分寸了。
前段时间看到一位产品大咖用手机来形容人：如果把人想象成一部手机，人的情绪是底层的操作系统，他的能力只是上面一个个的app。对于生活和工作上的各种问题，并不是学习了某种能力就能完美解决，当问题发生时，往往是自己的情绪奔溃了，当操作系统崩溃了，APP还有什么用。怎么控制自己情绪，怎么才能自律，怎么面对失败和挫折。《自控力》提供了不错的解决底层问题的好书。这本书科学的讲述了我们生活中为什么会失去自控力，比如减肥的时候我们通常会先选择节食，但是本能地想要吃的更多，原来人类大脑中“前额皮质”进化的结果。为什么我们一到傍晚就对美食毫无抵抗力，原来是自控力会消耗能量。各种诱惑或人类进化的结果，导致我们失去自控力的问题。在看完这本书后，我觉得最重要的就是三点，1、确立目标，而且要具体分解，切记时间的复利 2冥想，冥想什么都不想，而是让你不要太分心，不要忘了最初的目标。3.用理智的大脑来解决问题，尤其是注意力分散的时候。更要静下心来，弄清楚自己想要什么。
在现在越来越碎片化的信息社会下，坚持阅读读完一本书本来就是考验自控力。但是冷静想想，用经济角度来比较，作者用了几年或者一辈子得出的知识和经验写成一本书，你用几十块钱就能学习和参考，我觉得天底下应该没有更便宜的事了，何乐不为呢。