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《孙子兵法》读后感

旌旗读后感发表于2020-12-29 09:11:21归属于名著读后感本文已影响手机版

《孙子兵法》读后感

1. 聪明不等于智慧
1.1
世界上从来不缺聪明人,可是,聪明人不见得都有智慧。
如何能将聪明提炼成智慧?
两个方法:一,接近有智慧的人;二,读有智慧的书。
有了智慧,是否一定能成功呢?未必。只有合乎时局的智慧,才能成功。

1.2 智慧是什么?
智慧是一种可以训练的思维。东方思维和西方思维不一样。
西方思维,是因果单线思维。
东方思维,从阴阳两面出发。
任何一件事情,都有好的一面,也有不好的一面。关键在于,如何引导局面出现对我有利的情况,从而达到目的。

1.3
因为思维是可以训练的,我们不单单要训练自己的思维,还要训练孩子的思维。

2. 为什么要学习兵法?
2.1
《孙子兵法》一共讲三件事:一,要不要争?二,如何争?三,争到什么地步?

要不要争?
“生而有欲,不能无求,不能不争”,摘自《荀子》。
世界的本质 – 适者生存。所以,作为人就得争,不为蓄意伤人,而为避免被其他人所伤。

如何争?
攻心为上。
子贡让五国形势大变,就是看透了别人的欲望,让别人利益最大化的同时,也最大化自己的利益。切记,人性,千古不变。只有了解人性,才能审时度势。世界上只有两种人:一,支配别人的贪婪;二,被自己的贪婪所支配。

争到什么地步?见好就收。求全不求破,求财不求气。

2.2
能够善用兵法的人:一显贵,二兴国,三全身而退。诸子百家中只有孙子和管仲同时做到了这三点。

2.3
一切兵法的核心 – 先发制人。未战之前,就要算计。张良拾履的故事告诉我们,要争“绝对先”,不争“相对先”。不要入别人设计好的局,而要自己设计等别人入局。算到所有人的意料之外,跳出规则,才能致胜。

2.4
一切兵法,追求的是先自保,再求胜。
兵法里最上等的“胜”,是在付出最低风险和成本的同时,得到最大化利益。赌徒只考虑回报。而我们做事情,必须先考虑风险,再考虑回报。特别要考虑,当最坏情况发生的时候,我能否接受。

2.5
胜于易胜者。
对于个人而言,需要考虑长板理论。比如,姚明不需要精通数学。
我们应该通过发挥优势,带动短板,成为自己的最高版本,而不用执着于弥补自己的弱势。

对于组织而言,需要考虑短板理论。团队之间的竞争,由短板决定。短板限制了组织高度。因此,团队要成功,什么都要必须具备。

大组织之间的竞争,比的是,谁先犯下严重的错误。在双方都不犯错的前提下,需要等到或者引诱对手放错,再一举拿下。

3. 用人制度
3.1
笼络人,需要三管齐下:恩益,利益和理想。
上策笼络人,以德服人,让所有参与者都获利,这样才有下一次合作的机会。中策以智谋服人,但是会让人心生防备,未来的路越走越窄。
下策笼络人,以利服人,简单快速,但容易分利不均,导致怨恨。

3.3
一个组织需要具备六种人才:
(1)心腹,能力不在高,在于绝对可靠,值得信任。在组织里,就是可以和老板一起做坏事的人。
(2)股肱(手足),有才华的人,可以独当一面。
(3)耳目:随时能传递第一线真相的人
(4)喉舌:讲谎话,当面被人揭穿,还能自圆其说的人
(5)爪牙:类似关羽,张飞。
(6)羽翼:组织外的人,对方一句话可以提高你的身价,可以帮助你一飞冲天。

4. 人生选择
4.1
人生赌大概率事件,这样成功率才会更高。

4.2
人生两大限制:忍不住和舍不得。

4.3
一流的人,有道有术,可以把矛盾的东西统一到一起。所有事情,在起心动念的那一刻,结局就已经定了。如果,起心动念是正的,那么结果就是正的。

5. 如何做老板
5.1 领导的风格可以决定组织的风格。一个领导不能因为情绪而发动一场战争,一个领导只能因为“我会打赢”而发动一场战争,抢占“绝对先机”。

5.2
(1)知可以战与不可以战而胜
(2)识众寡之用者胜,要把资源用在刀刃上
(3)上下同欲,如何利用他人的贪婪。
(4)以虚待不虞着,任何事情都需要认真准备。
(5)给将舞台,发挥其作用。