《三生万物》读后感
在2025年的最后一个工作日，我打算写一篇读书笔记。作为2025年的一个总结，也开启一个2026年好习惯的开始。
今天写的是《三生万物》，是公司读书活动的第二本书，我甚至觉得比段永平语录让我收获更大。可能段永平语录因为是按主题摘自某些讲话，所以系统连贯性不是很好。也可能语录更多的是经典金句，不像这本自传，有很多的故事，让人有更多的细节带入。
这本书的作者宁高宁，在三家央企做过董事长,华润，中粮和中化。
这本书里面有几个章节我印象深刻。
第三章，三本书。你的书是你，你是你的书。马克思的资本论，善于从细微处具体着眼的方法，是寻求根本原因的方法，这样好像今天马斯克说的第一性原理。这勾起了我看第一性原理的书的兴趣。从第一性原理来看，产品是企业的根本。
马克思说的未来社会要使得人有全面、自由的发展.我联想到我们的当前AI社会的发展，会使得人的效率越来越高，无聊的事情都让AI来做，而我们都能够做很多自己喜欢、热爱、感兴趣的事情了，马克思描述的共产主义社会的确不远了！
马克思还有一句话，“哲学家只是用不同的方式解释世界，问题在于改变世界”，太对了！
现在企业都在讲使命、远景。他认为最合适、最有力的是借用《大学》里面的“修身、齐家、治国、平天下”。
第四章三城市。你在哪里生活过，你就带上了那里的味道，如果你生活过几个地方，你身上就有了混合的味道。这里讲了以色列、匹兹堡为什么成为现在的样子。讲了香港、北京这两个地方的特点，香港的资本市场，北京的企业的国际化、对于国家战略的意义。因为北京在首都，所以北京的企业的战略常常有国家战略的视野。
第五章三上任。这里说到第一年的效率是乘数效应的，因为更加客观，更加不带有偏见。前四个月是最有力量的。管理者在企业上任初期有不同做法，并以中粮案例为例，阐述了通过使命宣讲建立企业和长期战略价值的思考，认为从价值观和使命感出发是发展企业的正向思路。
企业上任管理者常从不同角度切入以推动企业发展，具体方法包括：抓纪律、抓规范、管理费用成本与考勤，或直接推行投资。这些实践都旨在从组织和人（与战略发展相关）的层面提升企业。作者分享了一个关键案例：通过中粮“战略引领、使命之旅”的会议，将建立信仰、使命与战略规划相结合。他强调此举并非形式主义，而是从“虚”的层面入手，即从企业精神信仰和价值观、使命感的建立开始，这被认为是发展企业的正确路径。
他提到，在会议上曾把企业的使命写在黑板上，引导员工站立并举手宣誓，旨在将企业的战略方向根植于员工心中，从而实现长期战略和专业的经营。
十几年后，他到了中化，偶然看到了荷兰的化学公司迪斯曼的年报，它上面的主题是叫 purpose needs performance is driven，也就是说目的引领业绩驱动，有一种英雄所见略同的意思。因为这样的使命定位，让中粮的战略逐步形成了全产业链的一个构想，这样的产业链，好产品就成了中粮的使命！
这里他有提到上任一家新的企业，从团队使命，愿景，价值观，或者从组织架构调整团队调整开始，那都是企业发展的必要条件。但作为一把手，最主要的呢，是提出企业发展的方向，做出重大战略性的投资，促成重大交易，而不是一些日常的一些管理。他在中化的时候，提出了科学至上的战略理念，那这也就是他三次上任的经历。而华润是由 6S 和五步的一个组合论。中粮是一个全产业链，那中华的科学中化集团的科学至上，这是这三次上任的一个战略思路。它不仅仅是一个业务管理的方法，而是一个探索世界未知世界的一个方法。
这个企业的经理人的任命呢？当然是，首先他是代表着职务和权力，但接下来他必须要带动经营理念和战略方向的一个经营升级。如果他不这样做的话，他的团队也就不拥有这样，这家公司的战略带动力，投入感和创造力也就不够。