读《大道至简》有感
一个行者问老和尚：“您得道前，做什么？”老和尚：“砍柴担水做饭。”行者问：“那得道后呢？”老和尚：“砍柴担水做饭。”行者又问：“那何谓得道？”老和尚：“得道前，砍柴时惦记着挑水，挑水时惦记着做饭；得道后，砍柴即砍柴，担水即担水，做饭即做饭。”
启示：大道至简，平常心是道，按不以人的意志为转移的客观规律办事，求真务实就是道。
激发企业生长力：纵观企业发展史就会发现，世界500强的前100强经历不到100年的时间，能够依然保持强大地位的企业只有20家。华为创始人任正非选择以“危机意识”推动华为持续增长，并将其列入企业核心竞争能力之一。因此，华为有一件东西是别人没有的——不讲历史只讲未来。华为通过“没有自我批判的人不能提拔”的制度安排，以及“华为没有成功，只有成长”的企业内训，已经将持续的自我反思和批判，融入到每一个华为人的基因当中。
疫情导致了各行各业经济下滑的连锁反应，经济发展速度也受到了影响，今年的企业感受到了活着的意义，书中说到“活在春天里，以过冬的心态”。上个月华为又上热搜了，任正非他警醒道：“全球经济持续衰退，未来3到5年内都不可能转好，我们要先想办法度过这三年艰难时期……”，这篇文章让我们更加感受到企业活下来的意义，是的，活下来就有未来。在现代社会中，基本没有稳定的行业、稳定的工作。我们一定要忠诚企业，不断强化危机意识，苦练内功迎接春天的新机。在此期间我们要积极打造学习型组织，不断地更新知识，丰富咱们自己的工作技能和实践本领，解决自身的理论危机感，在工作中开拓创新，在探索中不断突破，只有把创新精神贯穿工作始终，才能把各项工作落到实处。针对公司发展，我认为无论市场环境好不好，只要我们专注发展，通过强大的内功，一定能够发现机遇、抓住机遇，那在冬天也会有很大的发展空间。
提升干事创业能力：“第二名与最后一名没什么两样，很大程度上，人的境遇企业甚至国家的境遇，就像骑上一辆脚踏车，你只有向上、向前朝着目标移动，否则你就会摇晃跌倒，永远不可能只停留在原地。我们不能左右风的方向，但我们可以调整风帆”——选择我们的态度。一旦我们选择了看重自己的态度，那些“我是个没用的人，我是个无名小卒，我算老几，我一文不值”等贬低自己、消磨意志、削弱信心和自暴自弃的懦夫想法就会消失殆尽；工作中我们要发挥自己的优势，增强干事创业能力，紧盯目标通过目标激发我们的潜能，拥有主导一切的力量，增强内生动力的关键。我们还要学会与团队成员凝聚力量发挥大家的优点。通过勤学苦干、多思善悟，不断增强战略眼光、专业水平，做好我们的内生动力。
增强自我进化力：人身处在这个社会，不是要这个社会为我们做什么，而是我们能为这个社会做什么，能为自己做什么，我们尽我们所能，去添，去创，去闯，去拼。适当的多与未知接触，认识它、理解它、掌握它，这样会得到额外的收获；今年全省大力推进作风革命、效能革命。我认为确保管理流程规范高效就要增强执行力，那其实执行力的两大驱动因素是自我驱动和监督驱动。不论是内在还是外在的动力，都应该要有马上行动，立即执行，现在就干的执行力。此外作为公司的中间力量，我要对自己的岗位负责，做到有为才有位。真正做到“用心想事，用心谋事，用心干事”，通过经常进行自我批判、自我反省，在这场革命中，要把思想统一到集团和公司的发展节奏上来，敢于担当，提高执行力。还要不断发挥创新创造能力，提升发展实力，超越自我，挑战自我，突破自我的能力，为公司内涵式高质量发展贡献力量。
作者：富 洋
《大道至简》读后感
任正非经常挂在嘴边的有3句话：第一，以客户为中心；第二，以奋斗者为本；第三，长期坚持艰苦。当我读完《大道至简》一书，我想这三句话就是任正非的大道至简。
大道至简，越是平常处，越是需要下功夫钻研的地方。实际上，华为的成功，其实是华为坚持最本质企业逻辑的成功。真正的企业文化不是挂在墙上的标语，它的内涵是企业的思想方法和行为逻辑，或也可以说是一个企业的基因。研究一个人或一个企业的成功，不能光看别人做过什么，走过什么路，然后想着复制别人的做法和路线，这样的话学不到精髓，是东施效颦，因为，人不能两次踏进同一条河流。
以客户为中心
任正非说，“其实华为没有哲学，我本人也不学哲学，我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”这就是大道至简。
从1987年创立华为开始，任正非就研究商业世界的市场规律，他最终得出一个结论：企业要生存和发展，有两个要素最关键，一个是客户，一个是货源。为客户服务是华为存在的唯一理由，是客户决定了企业的生死存亡。
从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。企业的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，企业是需要生存的。回归到我们公司，我们是干什么的？是干建筑的。我们的客户是谁？是业主方。如何以客户为中心？是以我们的高质量的工程来赢得业主方的信任，所以我们要真正做到“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，赢一片市场”，为企业二次经营，多次经营创造良好的信誉基础。
以奋斗者为本
任正非说：“让听得到炮声的人来呼唤炮火”。他强调，组织的分层分级授权就是简化管理，只有使管理标准化、简单化，这个组织才是战斗力强的组织，才能多产粮食。管理简化，重点在一个“简”字，只有简化管理，组织流程的效率才最高，才能形成一个奋斗者喷发欲出的态势。当然简化管理不意味着粗放、敷衍塞责，简化是高水平的管理。
要想简化办事流程，要想知道如何帮助奋斗者在奋斗时更高效的为企业创造效益，一线工作法就显得尤为重要。一线工作法可以使干部队伍在一线锻造，组织基础在一线夯实，优秀人才在一线培育，奋斗者在一线产生，听得见炮火的奋斗者能真正呼唤炮火。
作为青年员工，我们要做的就是下沉一线，努力夯实专业技能，不断提高自己的综合素质，让自己成为一名合格的奋斗者，这也是个人奋斗之路上的大道至简。
长期坚持艰苦
任正非说：“冬天也是可爱的，并不是可恨的。如果我们不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。”珍惜危机，从危机中看到机遇，并时刻保持危机感，长期坚持保持危机感的艰苦。
我们可曾想过，如果现在已经是冬天了要怎样过冬呢？在春天、夏天、秋天我们要以一种时刻紧迫的危机感去未雨绸缪，去丰满羽翼，但当冬天已经来临，光是危机感就足够了吗？当然不够，我们要从危机中，找到机遇，破局求生，要坚持实事求是的原则，杜绝形式主义，机关作风。从危机中寻找机遇，这将会是困难的。寻找机遇，破局求生的过程中可能会伴随改革，改革过程中可能会伴随着一段阵痛期，这些都是艰苦的，而我们要做的就是长期坚持艰苦。因为只有坚持过这段艰苦的岁月，经过了冬天的洗礼，企业才会焕发生机，人才队伍才会更加充满活力。也正因为有了过冬的实战经验，等下一次凛冬将至的时候员工才会对企业更有信心。