《干法》读后感
近期，矿上组织学习稻盛和夫先生的《干法》，这本书像一束强光，照进了我日复一日、看似平静实则暗流涌动的调度工作。作为负责井下生产调度协调的专职人员，我常自认为“责任重大，操心费力”。但读完《干法》，我才惊觉，自己所谓的“责任心”，很大程度上还停留在“被动响应”和“流程执行”的层面，与稻盛先生所倡导的“自燃型”人格和“工作即修行”的境界，相去甚远。这份检视与反思，便是我最真切的学习心得。
重新定义我的“调度”角色
过去，我对调度工作的理解，更像一个信息的“传声筒”和指令的“中转站”。矿领导有要求，我传达下去；现场有情况，我汇报上来。我以为，只要信息畅通、指令清晰，我的责任就尽到了。但《干法》中“工作造就人格”的论述让我幡然醒悟：如果我只是个“传声筒”，那我的工作就失去了灵魂，我的人格也无从“磨炼”。
调度台是全矿生产的“大脑”和“信息中枢”。一个指令的延迟、一条信息的遗漏、一次协调的不力，都可能引发连锁反应，影响安全与效率。真正的责任心，不是“我传达了”，而是“我确保了”。这要求我必须从“被动响应”转变为“主动担当”，把每一个环节都视为自己必须扛起的责任，对最终结果负责。当指令下达后，我不仅要确认对方“收到了”，更要跟进“做到了没有”“效果如何”，直至问题彻底闭环。
用“完美主义”筑牢安全防线
调度工作的一大特点是“突发性强”，常常是哪里“着火”就扑向哪里。我曾以此为傲，认为自己是“救火队员”。但稻盛先生“追求完美主义”和“在问题发生前构筑防线”的思想，给我上了深刻一课。
7月30日，5311工作面整个夜班进尺一排，却没有任何上窜趋势。调度指挥中心是“信息中枢”，综采工作面的设备参数……这些数据日日夜夜奔涌在屏幕上，而我的目光却常常只停留在“当下是否正常”，很少去追问“下一步会发生什么”。后续分析会指出“矿盯靠人员对制约生产的浮煤堆积、支架上盖空间不足等问题未主动协调、未寻求技术帮扶”时，想到稻盛先生讲“以将来进行时来看待能力”，这句话放到调度岗位上，就是要把“应急处置”升级为“预判管理”——防滑措施执行不力，不是等出了问题再去追责，而是在过程中就要盯住它是否真正落地；设备存在隐患，不是等故障停机再组织抢修，而是提前预警。责任心的最高境界，不是在问题面前“冲得上去”，而是在问题发生之前“挡得下来”。
以“创造性”打通生产堵点
调度工作千头万绪，涉及采、掘、机、运、通等多个专业。过去，遇到问题，我常常会想：“这是机电科的设备问题”“这是通防科的通风问题”。这种“各司其职”的思维，本质上是一种推诿和卸责。
《干法》中“外行的长处是可以自由发想”和“乐观构思、悲观计划、乐观实行”的论述，给了我极大启发。作为调度，我或许不是某个专业的顶尖专家，但正因如此，我才能跳出专业壁垒，以全局视角“自由发想”，寻求最优解。当生产遇到瓶颈时，我不应等待其他部门“解决”，而应主动牵头，召集各方“现场会商”，整合资源，创造性地解决问题。我的责任，就是在任何情况下都成为“最后一道防线”，以“自燃”的状态，点燃团队的合力，打通每一个生产堵点。
稻盛和夫先生用他的人生方程式告诉我们：人生工作的结果=思维方式×热情×能力。作为调度协调工作者，我手中的调度台，就是我的“道场”。我将以此书为镜，时刻警醒自己，摒弃“被动”与“应付”，以“自燃”之态，全身心投入。以“磨炼灵魂”的觉悟去工作，以“追求完美”的执着去守护，以“创造性”的智慧去开拓，真正把调度台，变成保障矿山安全高效运行的“坚强堡垒”。
文|张坤（调度指挥中心）