《正道》读后感
今日终于读完冯唐老师的《正道》。
此书以《道德经》为基石，深入浅出地阐释了管理智慧。冯唐匠心独运，将《道德经》划分为四大部分，智慧篇、组织篇、领导篇、安身篇，各篇又为十节，每节围绕《道德经》的两三篇目，提炼出核心主题。每个主题再精炼出三个要点，旁征博引，娓娓道来。何故三点？熟知冯唐者皆知其雅号“冯三点”。
他解读《道德经》的三大关键词：去魅、实用、成事。其所讲述的《道德经》对于现代生活、工作具有极高的实用价值，用于指导职场管理、个人及家庭生活的方方面面。
我之所以研读此书，在于探索管理的奥秘。带着疑问而来：如何自我修炼？如何成为一名优秀的管理者？如何引领团队？我终于找到了答案。
首先，在个人成长的道路上，我始终坚信：读书行路，虚心求学，勤奋行事，不断修炼自我。
再来，谈谈从本书中学到的管理的真谛。
一位真正的修行者，不仅要有成事之智慧、成事之品德，更要在纷繁复杂的事务中磨砺自己，在每一种具体情境中修炼心性。说到在面对复杂问题时，我时常会情绪上头，这也是今后要改正的地方。
行事而不自矜，功成而不骄傲。正是因为不骄傲，事业才能长远。管理者欲达无为而治，必须洞察事物发展的必然规律，在恰当的时机，运用恰当的方法，做应当做的事。实际上，顺应潮流，效率倍增。很少有人能做到“胜不骄败不馁”，管理者要学会喜怒不形于色，做不到就要持续修炼。
一位与光同尘的管理者，应善于运用自己和团队的力量，营造良好的氛围，让团队与光尘共融，与大家同心同德，摒弃偏见。同时，作为团队的引领者，应与成员相互包容、相互欣赏，共同成就伟业。让大家明白，真正的公平意味着每个人可能都会有所委屈。
管理者应将团队成员视为独立的个体，从各个层级、每个个体的角度出发，思考他们的需求，给予他们足够的空间、滋养、自由度和培训。具体措施包括：合理分配资源，共同展望未来，让他们做自己，在实践过程中成长，成为更好的自己，这就是所谓的“慈”。
这就是说管理者应具备底线思维，为团队提供坚实的后盾，让大家放心冲刺。为他人提供基本的安全感，专注关键事务，持续磨砺和输出。
管理者应低调行事，减少自我夸赞，降低存在感，拥有定力和内驱力。在工作中，不轻视任何一位下属，不藐视任何一份看似低微的工作。禁得住诱惑，能屈能伸。不以自我为中心，方能赢得众人的心。
最后，答案已经找到，接下来就是在具体工作中走正道！