《茅台传》读书笔记
最近在读吴晓波的《茅台传》。
做为资深“金融消费者”，出于对茅王的好奇与景仰，总要了解了解。
一、茅台六法
吴晓波不愧是优秀财经作家，他将茅台的发展融入时代背景的大框架中，娓娓展开茅台的前世今生。
开篇就提炼出，值得向茅台酒学习的 “茅台六法”。
1、今人未必输古人（细节取胜）
前人酿酒依赖经验与感觉，而茅台通过标准化把控细节。
用曲的数量及品种、取酒的温度、勾兑的比例、酒醅的堆积……以此实现稳定化生产。
对细节的持续改良，正是今人超越古人的关键。
2、定规则者得天下 （定义标准）
1979 年，茅台主导确立 “酱香、清香、浓香、米香” 的香型分类，改变了数百年来白酒评价优劣的标准。
从此，消费者提及酱香型白酒，首先想到的便是茅台。
规则的制定，构筑起难以攻破的认知护城河。
3、品质至上为信仰 （坚守核心）
即便经历发展波折，茅台始终坚守高耗材、高质量。
对企业而言，品质不是可选项，而是生命线。
图片推动香型作为分类标准
4、笨人战略慢功夫（长期主义）
出一瓶酒要花五年、始终坚持传统固态发酵。
这份 “慢”，成了最坚固的壁垒。
正如曾国藩所言：“惟天下之至拙，能胜天下之至巧。”
5、超级单品聚焦打 （聚焦主业）
围绕 53 度飞天茅台，茅台始终保持对消费者心智的高度聚焦。
既得茅台逐渐具备了通货属性。
6、构建生态共同体 （共赢思维）
茅台主动放弃 “国酒” 称号，化解行业恩怨；提出原产地保护主张，为茅台镇酱酒生态区提供法理支撑。
它以谦逊与远见，平衡商业利益与生态责任，展现出巨头格局。
仔细想想，这六法似乎不仅是企业经营的指南，也适用于个人成长。
长期主义
二、一些传闻
在书中看到不少似曾相识的传闻。
1、茅台这样稳定的企业，谁当领导都一样。
通读书中几代领导的决策对茅台的影响后，才理解吴晓波的话：
没有一个企业和品牌的成长是 “靠天赏饭” 的，归根结底是一代人乃至几代人奋力拼搏的结果。
企业家，是一切关键变化的枢纽。
所以，怎么可能谁当领导都一样。
2、市面上 90% 的茅台都是假的。
这个至今流传的说法，竟然起源于 2011 年。
当时的厂长季克良曾公开辟谣：根据茅台的统计、官方打假情况及其他参考因素，市场上假茅台的占比不会超过 5%。
3、公款不消费，茅台就完了。
早在1989年，茅台就进入了公款消费限制清单。
2012年，中央八项规定出台，严厉打击公款消费。
同年，发生白酒塑化剂事件，整个白酒行业陷入寒冬。
没想到多年以后，类似风波再次出现。
图片在书中，也看到曾经亲身经历的过往
4、现在的年轻人都不喝茅台，茅台没有未来。
以为是新鲜论调，原来也是茅台早就经历过的陈词滥调。
5、投资大佬们看好茅台的曲折。
作为“茅王”，茅台向来追随者众，比如著名的林园、但斌、董宝珍等。
我记得曾在董宝珍的书中看过他对茅台的分析，以及当时面临的压力。
没想到他还曾与另一位不看好茅台的投资人打赌，而且因为输了而裸奔，笑死我了。
6、成见中的习酒
如今红火的习酒，我曾以为是某些人刻意迎合而诞生的品牌。
原来早在 1998 年，同在赤水河畔习水县的习酒濒临破产，被茅台收购后得以重生。
并于 2022 年开始独立运营。
也是打破了我的成见。
合上书页，不由有些陷入纠结：
如今茅台再次陷入低谷，要不要筹钱买点，留给孙子做礼物呢？