“三上任”章节:作者1987年进入华润公司,2005年05月赴中粮集团任董事长,2016年任中国中化集团董事长。
华润上任总经理后提出6S管理体系:
1、战略规划体系;2、管理报告体系;
3、商业计划体系;4、战略审计体系;
5、业绩评价体系;6、经理人评价体系。
本章内容可以参阅《一本书读懂财报》读书笔记。
肖星-《一本书读懂财报》读书笔记
“三并购”章节:并购的事:有钱有人可以做,没钱有人考虑做;但有钱没人就不要做,没钱没人就不用说了。
所有的并购都有一项被动的测试,就是看这项投资可否在有限资本金及没有其他担保支持的情形下,用项目贷款的方式取得合理成本的融资。
战略升级靠眼光、靠胆魄,走准确了是先进、是先锋,走快了就是先烈啊!
“三字文”章节:读是学习思考,写出来是更深入的思考。理清思路的过程就是深度思考的过程。
人的思维很有意思,不读书不行,不读书没有逻辑框架,也不知道其实大部分的事情别人都说过了。学习了不思考也不行,有学,有思,还要有做,做了还要反思,反思还要总结、提炼、分享,在这个基础上,思维才能丰富进步。
人的心境有时要大,大可以去尝试从未有过的事业;但有时要小,把自己看得小,可以脚踏实地,不好高骛远。这两个应该是同时存在的。公司里的战略实际上也是这样的平衡,大和小本来就是相对的。把大与小结合起来,把不断创新变化的与持续坚守的结合起来,理解了‘三生万物’的道理,你就认准了前面的方向了。往前跑,身后将会是繁花似锦!
老子在《道德经中》说:“道生一,一生二,二生三,三生万物。”逐级增加不是由少到多的意思,这里每一级都有奇妙元素的变化。
“一”是老子的道,也叫自然;“二”是阴阳;“三”是阴阳协调、矛盾平衡中产生的变化无尽的世界,在这个世界中才有万物生长。
“三生万物”说的是阴阳协调生万物,矛盾平衡生万物,运动变化生万物,也就是万物皆因环境生。