《清晰思考》读后感
愿我们去兴致勃勃的失败，做一个保持好奇的傻瓜。
在书上提到的一个很有意思的观点为，并不是每个重大的决策让我们到达了现在，而是在每一个时刻所做的反应，都会让自己在未来时处于更好或更糟的位置，正是这样一次次的定位，最终让生活变得更容易或更艰难。
我们并不是由大脑控制，而是由生物本能所控制，因此，有时候我们需要暂停下来，创造空间让自己进行清晰思考。
在我们大脑能够做出决策之前，我们由情绪默认值所控制着，因此我们需要管理这些默认值，而管理默认值的前提是识别情绪默认值。
以下分为识别情绪默认值，管理默认值以及作出决策三部分进行介绍。
01
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识别情绪默认值
我们倾向于对情绪而不是对原因和事实作出反应，我们所具有的一些情绪默认值如下：
自我默认值：我们倾向于对情绪而不是对原因和事实做出反应
社会默认值：我们倾向于遵循更大的社会群体的规范
惯性默认值：我们会养成习惯，追求舒适。我们倾向于抵制变化，我们更喜欢熟悉的想法，过程和环境
02
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管理默认值
改善默认值的方法不是靠意志力，而是有意的创造出合适的环境来实现，在这个环境中，你所期望的行为会变成默认行为。
管理自我默认值
保持开放的心态，我们要做的，是识别出正确的事情，而不是所有自己提出的事情需要是正确的。
承认自己是错的并不是软弱的表现，而是有力量的表现，说明自己有很强的适应能力。
最有价值的人并不是那些初步想法很好的人，而是那些能够迅速改变想法的人。这类人专注于结果，而不是自我。
管理社会默认值
我们倾向于遵循更大的社会群体的规范，那么我们可以给自己树立榜样，提高自己的标准，建立自己的个人董事会，在遇到事情时，可以想一想，如果是个人董事会中的人遇到了会怎么去做。
这样有助于在生活中建立理性思考的空间，不再做出反应，简单的模仿周围的人。
管理惯性默认值
对世界保持好奇，在面对新鲜事物时勇于去冒险，哪怕自己看起来像个白痴。
面对现实的挑战最终其实是面对自己的挑战， 我们必须承认有些事情是我们无法控制的，并集中精力去做好我们能够控制的事情。面对现实需要我们承认自己的错误和失败，从中吸取教训，然后继续前进。
03
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做出决策
我们做出决策的精力是有限的，因此我们需要把精力用在重要的决策上。
不重要的事情：随便选一个
重要且有参考的事情：依照参考去做事
重要且没有参考的事情：照自己的方式去做事
对于一些日常的小的习惯，我们可以用规则来替代决策，因为决策需要我们耗费精力去选择，不可控，这时候我们可以使用规则来帮助我们使自己的行为自动化，比如不去决策饭后要不要散步，而是建立规则，饭后散步10分钟。
这样在有规则的情况下，执行路径会变短，不容易出错，
对于决策过程，分为以下几步：界定问题，探索可能的解决方案，评估各个选项，以及最后做出判断并执行最佳方案。
其中非常重要的是，界定问题与选择高质量信息源。
可以把界定问题与提出解决方案划开，需要明确我们要实现什么样的目标，以及实现目标的道路上有哪些障碍，为了理解问题，我们需要寻求高质量的信息源，寻求不同观点的意见。
在探索解决方案时，训练自己，提出3个以上的解决方案，而不是从非此即彼的角度去思考问题。去容忍两种截然相反的想法同时停留在自己脑海中，去发现将二者最好的元素结合在一起的解决方案。
而对于团队决策方面，相信"Context, not Control"，在团队中达成共识，知道什么是最重要的，明确应该使用的价值标准，这也是企业文化的重要性所在。
总而言之，书中的核心观点在于：有能力控制默认值，为理性和反思创造空间，使用有效决策所需的原则和保障措施。
04
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Stay hungry, Stay foolish
我们不可能永远保持正确，因此我们需要保持开放的心态。
即使我们不同意别人对世界的看法，也能从中获得有价值的信息。为此，我们只需要提出问题，保留自己的想法，并对别人的视角保持好奇。
有时候，拥有智慧的代价是其他人会把你当作傻瓜。
whatever，愿我们去兴致勃勃的失败，做一个保持好奇的傻瓜。