读《干得漂亮》有感
职场上的人往往都会遇到一些难以解决的难题，比如：想要做点事情，但是没资源，怎么办？接到领导安排的超高难度的工作，经验不足，怎么办？领导因为一次失误就对自己有成见，怎么办？这些问题背后，都是一个个患得患失的职场人。《干得漂亮》的作者脱不花，收到了太多太多这样的提问，而这些问题的解决能够帮助每一个迷茫的职场人。就像运动员要吃透比赛规则一样，脱不花认为一个优秀的职场人也应该要搞懂职场的规则，并且利用规则在职场中确立自己的优势。这本书，不是一本教你更努力工作的书，而是一本教你更聪明工作的书。
脱不花，本名李天田，人称“花姐”，是中国软实力研究中心创始合伙人、董事长，罗辑思维联合创始人兼CEO，得到APP联合创始人兼CEO。
职场不是考场，不仅允许举手发言、场外求助、甚至还允许“抄作业”“走捷径”。这本书源自花姐为得到APP新员工培训所准备的教案，包括10套行动方案和45条办事的攻略，她给每一个身处职场的打工人一份参考答案，带着你刷一遍职场上的常见题型，远离内耗和纠结，把活儿干得漂亮！
接下来，我从“接活有方法——干得漂亮”“挨批有回应——改得漂亮”“资源有整合——盘得漂亮”三个方面来谈谈我读完本书的一些思考。
接活有方法——干得漂亮
任务、工作、活儿，其实都是同一个意思，就是我们要承担某项特定的责任，通过某种特定的方式，交付某种特定的成果，从而达到最终的目标。上级派活儿，下级接活儿，这是最常见的职场日常。
这看起来并不难，领导派了活儿下来，我们听话乖乖去做就完事儿了，但是，往往到了执行，才发现，后续跟着一系列问题：还没到截止时间，领导就开始问你进度；加班加点熬夜好不容易做完了，领导第二天又有些新的想法。
这种种问题让我们不禁怀疑自己，因此，干活前更重要的是接活儿。但不少人在接任务时，往往把落脚点落在“接”上。比如，我们经常遇到的，领导说：这件事你跟进一下。然后，我们就回复收到，但是到了执行的时候，才发现自己实在搞不定。
因此，我们要转变思维，从被动地“接任务”转变为主动地“要标准”。有难度的工作，我们要主动“要信息要资源要标准”。作者给我们提供了《沟通的方法》里的技巧：职场救生员。给自己找一个坚实的后盾，跟对方要信息增量，这对于推进陌生任务特别有帮助，这个方法分为三步：
（一）问“谁能帮自己”
（领导，您是让我负责跟进xx事情，这件事情我确实没有做过，您能不能给我指点一下，以往这类活动是哪个同事负责的，我先去向他请教一下，请教完了我列个初步计划再跟您汇报）
（二）留个接口，方便再汇报
（领导，这件事我找王老师请教了一下，根据我的理解，准备分为一二三步这样干，您看看这么执行合不合适？）
（三）把困难单独汇报
（之前布置的任务，我已经和王老师学习了，这件事情要怎么落实我已经明白了。但是我之前草率了，目前遇到了……困难，希望能够得到……的帮助，您看这样可以吗？）
万事开头难。困难的事情千千万，但是如果不行动，就永远都会觉得不可能，但是请相信，做了，一切皆有可能。行动，会给你最好的答案。
挨批有回应——改得漂亮
在职场中，行动的重要性不言而喻。当我们犯错需要道歉时，真诚的态度固然重要，但更关键的是提出具体的补救措施。怎样回应批评，是大多数职场人的刚需。批评在职场上时有发生，在遇到批评时，如果能以正确的方式回应，批评不仅不会影响我们和领导的关系，反而还能重塑领导对我们的印象。
作者在书中给我们介绍了沟通方法里的“冷却法”，顾名思义，在我们面对批评的时候，要先“冷却”对方的情绪，只有情绪问题被解决了，才能解决事情。要让冷却法发挥作用，就要做到接下来三个步骤：承担责任、确认行动、确认时间。特别要让对方知道，未来你会如何行动，不会再让同样的问题发生。
上学期的一期读书分享，蔡主任给我们分享了题目为《在聪明过剩的年代，个人竞争力在哪里》的讲座。在讲座上提到，上学期在我们学校举办的全镇安全工作会议，我们学校的会务工作因为没有做好，被当作反面教材拿出来举例。蔡主任说：“在聪明过剩的年代，靠谱才是为人最大的聪明。”那么，我作为学校的办公室主任，是否做到了靠谱？显然是没有的。
有了反思，就该有行动。刚好隔天在隔壁的乌沙幼儿园就有特色学校的粤韵嘉年华活动，尽管学校没有安排我去参加这次活动，但我还是跟着大家一起去了幼儿园参观学习。乌幼的活动精彩纷呈，摊位让人眼花缭乱，但是，我最关心的还是他们的会务怎么做，我们的差距究竟在哪里？有的放矢，抱着学习的心态，我直奔他们的报告厅，把他们主舞台、嘉宾席、观众席的布置都一一拍了照片，这些照片在后来我们举办学校实地调研活动的时候，真的帮了我大忙。而在往后参加其他学校的大型活动，只要我有去，我也会着重看一看别的学校的会务，必要时候拍一拍，专门有一个相册是放会务相关的照片的，不确定的时候就拿出来翻一翻！
在学生时代我们习惯“先学完再考试”，但职场是“边考试边学习”。我们完成工作就像打移动靶，要先开枪后瞄准，命中率从来都不在于瞄准多久，而在于快速调整姿势的能力。
资源有整合——盘得漂亮
什么是资源？在职场，人就是最大的资源。脱不花在书中提到的资源，主要指的是人脉资源，我们可以通过这三个思路来给自己拓宽人脉。我们在接任务时，领导就是你的资源，给你标准，帮你把控行动计划；我们在求助时，职场“救生员”就是你的资源，协助你完成能力暂时达不到的任务；我们在落实工作时，我们的团队成员就是“消防员”，也是你的资源，可以高效应对各种挑战确保任务的顺利完成。
在校园的工作中，我们同样有资源需要整合。比如在此之前我一直不得章法的会务工作，总是做不好，总是挨批。除了自身能力不足的原因外，要么是没领会到领导的方向及要求，要么就是没找对合适的“救生员”帮我们精准把控计划，要么就是没有找到合适的人来执行任务！
在上学期末之前，我们的会务工作一直都是没有特定的团队，每次活动都是临时组建团队，用完解散，所以每次会务都要重新和不同的人讲重复的事情，效率低，效果差。在上学期末，我重新组建了我们的会务团队，主要成员就是我们学校的校医和教辅，在经历了两次大的会务活动后，我们的团队已经基本成型，大家都能各司其职，很多工作我直接简单布置，她们都能够按照标准完成，省去了很多不必要的沟通成本。这种资源上的整合，让我们学校的会务工作越做越顺，团队的磨合也越来越好。
人生不是先学习再战斗，而是要在战斗中进化。那些总觉得自己“还没准备好”的人，永远等不到完美的时机。在人生这场考试中，行动，才是最好的答案！